Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 52 года, родился 21 октября 1972
Краснодар, р‑н Карасунский, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Краснодар
Все районыИТ-директор
Специализации:
- Директор по информационным технологиям (CIO)
- Руководитель группы разработки
- Руководитель проектов
Занятость: полная занятость, проектная работа
График работы: полный день, гибкий график, удаленная работа
Опыт работы 9 лет 7 месяцев
Март 2022 — Ноябрь 2023
1 год 9 месяцев
Краснодар
Директор по ИТ
• Разработка и реализация IT-стратегии клиники, управление развитием информационных систем.
• Управление ИТ-бюджетом.
• Управление проектами развития IT инфраструктуры компании, автоматизации ключевых бизнес-процессов.
• Анализ эффективности действующих процессов, разработка и внедрение предложений по оптимизации, стандартизации, повышению эффективности, снижению издержек
• Контроль предоставления ИТ услуг. Развитие ITSM-системы
• Сопровождение, развитие, поддержка и обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры.
• Решение проблем производительности информационных систем: мониторинг работоспособности информационной системы, выявление слабых мест, работа над повышением производительности, надежности, безопасности.
• Работа с провайдерами IT-услуг и сервисов.
• Разработка и внедрение инструкций, регламентов, положений.
• Управление проектом внедрения 1С:БИТ Управление медицинским центом.
• Управление 2-мя командами разработки: 1С и С#.
• Управление внутренней разработкой мобильных приложения и сервисов (C#) для сотрудников и пациентов.
• Управление персоналом. В подчинении 35 сотрудников.
• Формирование команды с "0", поиск разработчиков и аналитиков.
• Интеграция и поддержка при работе с сервисами ЕГИСЗ и МДЛП.
• Реализованный проекты:
- Амбулаторный прием.
- Лабораторная информационная система, интеграция с медицинским оборудованием (лабораторные анализаторы).
- Внутренний ЭДО.
- Склад медицинской документации - учет и адресное хранение. Разработаны WEB и мобильное приложения.
- Автоматизирован контроль начала и окончание предоставления КТ, МРТ и Рентген-диагностики для оптимизации очередей через мобильное приложение для сотрудников.
На базе 1С:УМЦ автоматизированы направления:
- ЭКО.
- Стоматология.
- Регистратура.
- Интеграция с внешними лабораториями: Helix и Хромолаб.
• Управление ИТ-бюджетом.
• Управление проектами развития IT инфраструктуры компании, автоматизации ключевых бизнес-процессов.
• Анализ эффективности действующих процессов, разработка и внедрение предложений по оптимизации, стандартизации, повышению эффективности, снижению издержек
• Контроль предоставления ИТ услуг. Развитие ITSM-системы
• Сопровождение, развитие, поддержка и обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры.
• Решение проблем производительности информационных систем: мониторинг работоспособности информационной системы, выявление слабых мест, работа над повышением производительности, надежности, безопасности.
• Работа с провайдерами IT-услуг и сервисов.
• Разработка и внедрение инструкций, регламентов, положений.
• Управление проектом внедрения 1С:БИТ Управление медицинским центом.
• Управление 2-мя командами разработки: 1С и С#.
• Управление внутренней разработкой мобильных приложения и сервисов (C#) для сотрудников и пациентов.
• Управление персоналом. В подчинении 35 сотрудников.
• Формирование команды с "0", поиск разработчиков и аналитиков.
• Интеграция и поддержка при работе с сервисами ЕГИСЗ и МДЛП.
• Реализованный проекты:
- Амбулаторный прием.
- Лабораторная информационная система, интеграция с медицинским оборудованием (лабораторные анализаторы).
- Внутренний ЭДО.
- Склад медицинской документации - учет и адресное хранение. Разработаны WEB и мобильное приложения.
- Автоматизирован контроль начала и окончание предоставления КТ, МРТ и Рентген-диагностики для оптимизации очередей через мобильное приложение для сотрудников.
На базе 1С:УМЦ автоматизированы направления:
- ЭКО.
- Стоматология.
- Регистратура.
- Интеграция с внешними лабораториями: Helix и Хромолаб.
Июнь 2020 — Февраль 2022
1 год 9 месяцев
Краснодар
Директор по ИТ
• Разработка ИТ-стратегии и бизнес-планов Компании.
• Управление ИТ-бюджетом.
• Управление ИТ-закупками.
• Определение требований к соглашению об уровне сервиса ИТ услуг и их согласование.
• Согласование порядка взаимодействия с внешними поставщиками при предоставлении ИТ-услуг.
• Контроль предоставления ИТ услуг.
• Сопровождение, развитие, поддержка и обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры холдинга.
• Внедрение и поддержка ИТ-систем: 1С:Документооборот, 1С:Бух, 1С:ЗУП, 1С:Риелтор, 1С:Аренда, CRM (Битрикс24, амоСРМ, ТиЛ)
• Анализ текущей ситуации и IT-потребностей холдинга.
• Решение проблем производительности информационных систем: мониторинг работоспособности информационной системы, выявление слабых мест, работа над повышением производительности, надежности, безопасности.
• Внедрение системы оценки качества работы ИТ-департамента.
• Внедрение систем мотивации, сокращение затрат на ФОТ.
• Работа с провайдерами IT-услуг и сервисов.
• Разработка и внедрение инструкций, регламентов, положений, программ.
• Управление ИТ-бюджетом.
• Управление ИТ-закупками.
• Определение требований к соглашению об уровне сервиса ИТ услуг и их согласование.
• Согласование порядка взаимодействия с внешними поставщиками при предоставлении ИТ-услуг.
• Контроль предоставления ИТ услуг.
• Сопровождение, развитие, поддержка и обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры холдинга.
• Внедрение и поддержка ИТ-систем: 1С:Документооборот, 1С:Бух, 1С:ЗУП, 1С:Риелтор, 1С:Аренда, CRM (Битрикс24, амоСРМ, ТиЛ)
• Анализ текущей ситуации и IT-потребностей холдинга.
• Решение проблем производительности информационных систем: мониторинг работоспособности информационной системы, выявление слабых мест, работа над повышением производительности, надежности, безопасности.
• Внедрение системы оценки качества работы ИТ-департамента.
• Внедрение систем мотивации, сокращение затрат на ФОТ.
• Работа с провайдерами IT-услуг и сервисов.
• Разработка и внедрение инструкций, регламентов, положений, программ.
Ноябрь 2018 — Ноябрь 2019
1 год 1 месяц
Краснодар
Руководитель ИТ-отдела
1. Операционное руководство ИТ-подразделением.
2. Обеспечение непрерывности предоставления доступа к ИТ-инфраструктуре и ИТ-сервисам.
3. Управление ИТ-проектами.
в подчинении: 2 программиста 1С;
4 системных администратора;
3 программиста 1С на аутсорсинге.
Мой функционал:
• планирование и исполнение бюджета подразделения;
• руководство IT-отделом: подбор команды, распределение задач, мотивация и пр.;
• закупка оборудования, работа с поставщиками;
• руководство разработкой нового функционала в отраслевом решении для автодилеров 1С:Альфа-Авто;
• интеграции 1С:Альфа-Авто и CRM систем автопроизводителей (УАЗ и ГАЗ);
• внедрение системы электронных ПТС;
• развертывание и поддержка виртуальной инфраструктуры (VMware);
• администрирование MS Server 2008/2012, 1С, MS SQL Server 2014, MS Exchange 2016;
• внедрение системы HelpDesk (GLPI);
• интеграция и обслуживание IP-телефонии Mango Office;
• разработка программного робота для автоматического заказа автомобилей у производителя автомобилей KIA (C#, Selenium);
• администрирование активного сетевого оборудования Extreme Networks;
• внедрение системы мониторинга Zabbix;
• интеграция и поддержка CRM «Автодилер»;
• проведение аудита ПО и внедрение SAM;
Мои достижения:
• внедрил систему электронных ПТС, что увеличило количество продаж за счет сокращения времени работы с документами;
• разработал программного робота для автоматического заказа автомобилей у производителя, что позволило увеличить количество продаж за счет расширения ассортимента продаваемых автомобилей и отсутствия человеческого фактора;
• внедрил систему HelpDesk, что позволило IT-отделу наладить рабочие коммуникации с другими подразделениями и добиться высоких результатов в решении задач;
• под моим руководством осуществили построение распределенной корпоративной сети, что позволило объединить 6 офисов в разных частях города в единую сеть.
• провел аудит и закупку лицензионного ПО компании Microsoft, что позволило избежать риски при использовании нелицензионного программного обеспечения.
2. Обеспечение непрерывности предоставления доступа к ИТ-инфраструктуре и ИТ-сервисам.
3. Управление ИТ-проектами.
в подчинении: 2 программиста 1С;
4 системных администратора;
3 программиста 1С на аутсорсинге.
Мой функционал:
• планирование и исполнение бюджета подразделения;
• руководство IT-отделом: подбор команды, распределение задач, мотивация и пр.;
• закупка оборудования, работа с поставщиками;
• руководство разработкой нового функционала в отраслевом решении для автодилеров 1С:Альфа-Авто;
• интеграции 1С:Альфа-Авто и CRM систем автопроизводителей (УАЗ и ГАЗ);
• внедрение системы электронных ПТС;
• развертывание и поддержка виртуальной инфраструктуры (VMware);
• администрирование MS Server 2008/2012, 1С, MS SQL Server 2014, MS Exchange 2016;
• внедрение системы HelpDesk (GLPI);
• интеграция и обслуживание IP-телефонии Mango Office;
• разработка программного робота для автоматического заказа автомобилей у производителя автомобилей KIA (C#, Selenium);
• администрирование активного сетевого оборудования Extreme Networks;
• внедрение системы мониторинга Zabbix;
• интеграция и поддержка CRM «Автодилер»;
• проведение аудита ПО и внедрение SAM;
Мои достижения:
• внедрил систему электронных ПТС, что увеличило количество продаж за счет сокращения времени работы с документами;
• разработал программного робота для автоматического заказа автомобилей у производителя, что позволило увеличить количество продаж за счет расширения ассортимента продаваемых автомобилей и отсутствия человеческого фактора;
• внедрил систему HelpDesk, что позволило IT-отделу наладить рабочие коммуникации с другими подразделениями и добиться высоких результатов в решении задач;
• под моим руководством осуществили построение распределенной корпоративной сети, что позволило объединить 6 офисов в разных частях города в единую сеть.
• провел аудит и закупку лицензионного ПО компании Microsoft, что позволило избежать риски при использовании нелицензионного программного обеспечения.
Ноябрь 2018 — Март 2019
5 месяцев
ООО "Алмаздотранс" (входит в "АК "АЛРОСА")
Ленск
Руководитель проекта
Проектная работа направленная на решение следующих задач:
1. Внедрить 1С:Альфа-Авто 6 для учета ремонтов автомобилей - это позволит точнее просчитывать временные и денежные затраты при проведении ремонтных работ автомобилей.
2. Организация и проведение обучения пользователей в 1С:Альфа-Авто.
3. Интегрировать 1С:Альфа-Авто с онлайн-каталогом авто-работ Volvo-Impact - что даст возможность уменьшить потери времени при формировании заказ-нарядов. Разработка парсера для выгрузки данных из Volvo-Impact.
1. Внедрить 1С:Альфа-Авто 6 для учета ремонтов автомобилей - это позволит точнее просчитывать временные и денежные затраты при проведении ремонтных работ автомобилей.
2. Организация и проведение обучения пользователей в 1С:Альфа-Авто.
3. Интегрировать 1С:Альфа-Авто с онлайн-каталогом авто-работ Volvo-Impact - что даст возможность уменьшить потери времени при формировании заказ-нарядов. Разработка парсера для выгрузки данных из Volvo-Impact.
Ноябрь 2013 — Ноябрь 2018
5 лет 1 месяц
Очаково
Краснодар
Начальник IT-отдела
в подчинении 16 сотрудников.
Мой функционал:
• разработка ИТ-стратегии для филиала;
• планирование и исполнение бюджета подразделения;
• руководство IT-отделом: подбор команды, распределение задач, мотивация и пр.;
• обеспечение бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры;
• разработка политики информационной безопасности;
• закупка оборудования, работа с поставщиками;
• внедрение CRM в филиале и ДЦ (дилерских центрах);
• внедрение системы HelpDesk (OTRS);
• разработка и написание отчетов для ERP-системы "Монолит", использующей MS SQL Server 2014;
• автоматизация автовесовой;
• запуск и обслуживание 21 фирменного магазина;
• подключение и обслуживание системы ЕГАИС на складе готовой продукции и в фирменных магазинах;
• доработка портала на базе SharePoint Services 3.0;
Мои достижения:
• разработал ИТ-стратегию для филиала, что позволило наметить план развития информационных технологий на ближайшие 3 года;
• под моим руководством внедрили систему ЕГАИС на складе готовой продукции и в фирменных магазинах, что позволило избежать крупных штрафов от контролирующих органов;
• управлял проектом открытия 20 фирменных магазинов, что увеличило объем продаваемой продукции;
• внедрил систему взвешивания автомобилей, что позволило выявить случаи некорректной работы линии розлива готовой продукции и ошибках при отгрузке продукции;
• внедрил систему HelpDesk, что позволило IT-отделу наладить рабочую коммуникацию с другими подразделениями и добиться высоких результатов в решении задач;
Мой функционал:
• разработка ИТ-стратегии для филиала;
• планирование и исполнение бюджета подразделения;
• руководство IT-отделом: подбор команды, распределение задач, мотивация и пр.;
• обеспечение бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры;
• разработка политики информационной безопасности;
• закупка оборудования, работа с поставщиками;
• внедрение CRM в филиале и ДЦ (дилерских центрах);
• внедрение системы HelpDesk (OTRS);
• разработка и написание отчетов для ERP-системы "Монолит", использующей MS SQL Server 2014;
• автоматизация автовесовой;
• запуск и обслуживание 21 фирменного магазина;
• подключение и обслуживание системы ЕГАИС на складе готовой продукции и в фирменных магазинах;
• доработка портала на базе SharePoint Services 3.0;
Мои достижения:
• разработал ИТ-стратегию для филиала, что позволило наметить план развития информационных технологий на ближайшие 3 года;
• под моим руководством внедрили систему ЕГАИС на складе готовой продукции и в фирменных магазинах, что позволило избежать крупных штрафов от контролирующих органов;
• управлял проектом открытия 20 фирменных магазинов, что увеличило объем продаваемой продукции;
• внедрил систему взвешивания автомобилей, что позволило выявить случаи некорректной работы линии розлива готовой продукции и ошибках при отгрузке продукции;
• внедрил систему HelpDesk, что позволило IT-отделу наладить рабочую коммуникацию с другими подразделениями и добиться высоких результатов в решении задач;
Навыки
Уровни владения навыками
Высшее образование
2018
City Business School
MBA, MBA - управление IT
1994
Прикладная метематика, прикладная математика
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения