Русклимат, ООО Чита, rusklimat.ru Генеральный директор Организация бизнеса с нулевого цикла , координация и контроль работы предприятия, эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов. Подбор и обучения персонала. Формировании бюджета и контроль его выполнения.Основные обязанности: Разрабатывать и внедрять планы по развитию бизнеса с Клиентом, которые учитывают долгосрочные цели Компании и Клиента и включают необходимые ресурсы. Создать и поддерживать обширную и эффективную сеть контактов, определяя и привлекая в нее ключевых сотрудников Клиентов, принимающих решения во всех отделах. Оказывать содействие руководителю отдела в координации встреч с Клиентами и разработке плана встречи, который учитывает стратегические задачи и инициативы с четким планом реализации. Разрабатывать и обеспечить выполнение плана действий для достижения целей и устранения проблем в каждой категории. Анализировать финансовую эффективность ведения бизнеса с Клиентом с целью ее улучшения. Проведение сравнительного анализа, проведение планирования на следующий за текущим год. Согласовывать и подписывать договора с Клиентами по бизнесам компании . Контролировать и принимать участие в проведении ежегодных переговоров с Клиентами по коммерческим условиям договоров (если применимо, по всем бизнесам компании Нестле) и Маркетинговому Бюджету. Анализировать выполнение плана продаж. Контролировать составление Промо Плана по Клиенту и последующего его выполнения, а также выполнение других запланированных маркетинговых и промо-акций у Клиентов. Осуществлять распределение и контроль за использованием бюджета на дополнительное размещение (Extra Space - ES) с точки зрения эффективности и принятых процедур. Осуществлять управление расходами бюджетов ES, Торговые инвестиции (Total Trade Spend - TTS), Промо-продукт (Free Goods). Контролировать соблюдение процедуры документооборота в области расходования маркетингового бюджета. Взаимодействовать с Менеджерами по работе с ключевыми клиентами Разрабатывать план по развитию Клиента (Customer Plan - CP) Контролировать постановку SMART целей (SMART - (Specific Measurable Attainable Relevant and Timely) – Конкретно, Измеримо, Достижимо, Обосновано и Своевременно) по каждой категории при планировании работы с Клиентом на следующий год (в рамках Customer Plan и имеющихся целей у менеджеров. Выработка стратегий и тактик достижения целей по каждой категории. Отслеживать развитие Клиентов в стране. Анализировать, согласовывать и утверждать Customer Plan, презентации и карты ведения переговоров (Negotiation map). Анализировать полученную информацию, вносить необходимую коррекцию, осуществлять коммуникацию с другими отделами, имеющими отношение к решению поставленных задач, планировать и ставить цели. Проводить совместную работу с отделом CCSD (Отделом развития категорий в торговых каналах) по стратегическому планированию и реализации задач бизнесов. Анализировать и планировать бизнес с Клиентами, составлять годовой план продаж Клиентов (CVP). Анализировать и корректировать текущие и периодические активности исходя из особенностей развития, составлять годовой промо-план Клиентов (CPP). Своевременно и аккуратно подготавливать ревизию закупок на текущий месяц на еженедельной основе по категориям. В процессе деятельности чётко соблюдать Корпоративные политики