Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 44 года, родился 31 марта 1980
Новосибирск, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыЕкатеринбург
Все районыИркутск
Все районыНовосибирск
Все районыОмск
Все районыХабаровск
Все районыАбакан
Все районыЧелябинск
Все районыБарнаул
Все районыПетропавловск-Камчатский
Все районыСочи
Все районыКемерово
Все районыЮжно-Сахалинск
Все районыУлан-Удэ
Все районыКраснодар
Все районыВладивосток
Все районыКрасноярск
Все районыНовокузнецк
Все районыТомск
Все районыСоветская Гавань
Все районыДиректор, управляющий, заместитель, исполнительный директор, региональный директор
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 13 лет 8 месяцев
Октябрь 2015 — Декабрь 2016
1 год 3 месяца
ТД АЛЕОС
Якутск
Руководитель розничной сети
Построение розничной сети с 0. Формирование ассортиментной матрицы. БДДС и БДР. Внедрение процедур по сохранности ТМЦ.
Май 2015 — Октябрь 2015
6 месяцев
Сеть магазинов МАГНИТ (ЗАО "Тандер")
Новосибирск
директор супермаркета
Организация эффективной работы магазина.
Апрель 2014 — Май 2015
1 год 2 месяца
Сибирский Деликатес
Якутск
Исполнительный директор филиала
Руководство и координация деятельность филиала. (Якутск). Таксомоторная служба "Сибирский Деликатес", Фирменная розничная сеть магазинов "Мясной" (более 20 маг.), оптовый отдел реализации, Кондитерское производство (Ванильный Ежик), 2 ресторана ("БАО" чайхана, "DUETS" ресторан караоке) DREAM Coffee - 2 шт.
Оперативное управление предприятием. Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью предприятия.
Контроль, анализ и оптимизация деятельности предприятия: в т.ч. контроль работы производства, контроль выполнения планов продаж в сбытовых подразделениях, контроль логистики, контроль закупок.
Формирование бюджетов, отчётов.
Обеспечение выполнения плановых оборотов компании, рентабельности, контроль реализации планов продаж.
Представление интересов во всех государственных и негосударственных учреждениях
Обеспечение бесперебойноного функционирование инфраструктуры представительства (хозяйственное, техническое и административное обеспечение)
Взаимодействие с поставщиками по вопросам поставки и возврата товара.
Разработка ассортиментной матрицы, системы мотивации, ввод новых продуктов на производстве, увеличена прибыль филиала в 2 раза, оптимизация структуры и затрат.
Оперативное управление предприятием. Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью предприятия.
Контроль, анализ и оптимизация деятельности предприятия: в т.ч. контроль работы производства, контроль выполнения планов продаж в сбытовых подразделениях, контроль логистики, контроль закупок.
Формирование бюджетов, отчётов.
Обеспечение выполнения плановых оборотов компании, рентабельности, контроль реализации планов продаж.
Представление интересов во всех государственных и негосударственных учреждениях
Обеспечение бесперебойноного функционирование инфраструктуры представительства (хозяйственное, техническое и административное обеспечение)
Взаимодействие с поставщиками по вопросам поставки и возврата товара.
Разработка ассортиментной матрицы, системы мотивации, ввод новых продуктов на производстве, увеличена прибыль филиала в 2 раза, оптимизация структуры и затрат.
Апрель 2013 — Сентябрь 2014
1 год 6 месяцев
Группа компаний Шоколадное дерево
Новосибирск
Руководитель розничной сети
Продукция собственного производства премиум-класса.
Фирменная розница (23 отдела: Новосибирск, Челябинск, Новокузнецк, Кемерово, Омск, Екатеринбург, Барнаул).
Администрирование. Взаимодействие с бухгалтерией (прямое руководство), логистика транспортная и складская, техническая служба, региональные управляющие. Взаимодействие с финансовой службой, планово-экономическим отделом, производством, отделами маркетинга, рекламы, финансовой службой, юридическим, по подбору персонала.
Организация с «0» и ведение работ по продвижению франчайзинговой сети компании. Привлечение, оценка потенциальных покупателей франшизы. Проведение презентаций франшизы, переговоров об условиях покупки и сотрудничества. Проведение работ по продаже франшизы (заключение договоров, доп. соглашений).
Планирование. Разработка и внедрение стратегии развития розницы. Среднесрочное и долгосрочное планирование заказов на производство. Планирование и контроль исполнения бюджета и инвестиций.
Контроль бизнес-процессов в розничной сети.
Договорные отношения. Ведение блока по взаимоотношению с арендодателями. Заключение договоров, связанных с деятельностью направления фирменной розницы.
Бухгалтерия. Руководство и контроль всех процессов, связанных с проведением и выведением результатов ревизий на торговых точках и складе готовой продукции.
Логистика. Оптимизация транспортной логистики, товарных остатков.
Управление территориями. Оперативное руководство территориальными менеджерами.
Взаимодействие с финансовой службой. ДДС. Текущие оплаты. Отчетность.
Взаимодействие с планово-экономическим отделом. Планы продаж. Заказ на производство. Формирование отпускных цен. Себестоимость, маржинальность. Расчет рентабельности. Определение точки безубыточности. Влияние сезонности.
Взаимодействие с производством. Влияние на текущую работу производства.
Маркетинг и реклама. Разработка и утверждение маркетинговой политики, плана мероприятий. Согласование акций..
Работа с претензиями.
Фирменная розница (23 отдела: Новосибирск, Челябинск, Новокузнецк, Кемерово, Омск, Екатеринбург, Барнаул).
Администрирование. Взаимодействие с бухгалтерией (прямое руководство), логистика транспортная и складская, техническая служба, региональные управляющие. Взаимодействие с финансовой службой, планово-экономическим отделом, производством, отделами маркетинга, рекламы, финансовой службой, юридическим, по подбору персонала.
Организация с «0» и ведение работ по продвижению франчайзинговой сети компании. Привлечение, оценка потенциальных покупателей франшизы. Проведение презентаций франшизы, переговоров об условиях покупки и сотрудничества. Проведение работ по продаже франшизы (заключение договоров, доп. соглашений).
Планирование. Разработка и внедрение стратегии развития розницы. Среднесрочное и долгосрочное планирование заказов на производство. Планирование и контроль исполнения бюджета и инвестиций.
Контроль бизнес-процессов в розничной сети.
Договорные отношения. Ведение блока по взаимоотношению с арендодателями. Заключение договоров, связанных с деятельностью направления фирменной розницы.
Бухгалтерия. Руководство и контроль всех процессов, связанных с проведением и выведением результатов ревизий на торговых точках и складе готовой продукции.
Логистика. Оптимизация транспортной логистики, товарных остатков.
Управление территориями. Оперативное руководство территориальными менеджерами.
Взаимодействие с финансовой службой. ДДС. Текущие оплаты. Отчетность.
Взаимодействие с планово-экономическим отделом. Планы продаж. Заказ на производство. Формирование отпускных цен. Себестоимость, маржинальность. Расчет рентабельности. Определение точки безубыточности. Влияние сезонности.
Взаимодействие с производством. Влияние на текущую работу производства.
Маркетинг и реклама. Разработка и утверждение маркетинговой политики, плана мероприятий. Согласование акций..
Работа с претензиями.
Август 2012 — Сентябрь 2013
1 год 2 месяца
Сибирский Аграрный Холдинг (САХО)
Новосибирск
Управляющий розничной торговли региональной дирекции Сибирь
Фирменная торговая сеть магазинов, Новосибирск, Новосибирская область, Алтайский край. Организация осуществляет розничную торговлю продуктами питания, в том числе продукцией под федеральным брендом «Хлебница». Собственная фирменная сеть.
Оперативное управление. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами; органами государственной и исполнительной власти.
Выстраивание долгосрочных, взаимовыгодных отношений с партнерами предприятий –ключевыми клиентами (покупатели, поставщики). Проработка источников финансирования для осуществления деятельности. Кризисное управление: оптимизация и сокращение затрат, повышение эффективности бизнеса, анализ и оценка путей (вариантов) развития, возможностей
В подчинении: руководители подразделений, товароведы, заместители. общая численность по всем подконтрольным подразделениям – более 100 человек.
Увеличен товарооборот на 24%, ликвидировано юр. лицо, оптимизирован ФОТ, закрыты нерентабельные торговые точки, существенно сокращенна кредиторская задолженность, получены более выгодные условия от поставщиков, улучшены финансовые показатели.
Оперативное управление. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами; органами государственной и исполнительной власти.
Выстраивание долгосрочных, взаимовыгодных отношений с партнерами предприятий –ключевыми клиентами (покупатели, поставщики). Проработка источников финансирования для осуществления деятельности. Кризисное управление: оптимизация и сокращение затрат, повышение эффективности бизнеса, анализ и оценка путей (вариантов) развития, возможностей
В подчинении: руководители подразделений, товароведы, заместители. общая численность по всем подконтрольным подразделениям – более 100 человек.
Увеличен товарооборот на 24%, ликвидировано юр. лицо, оптимизирован ФОТ, закрыты нерентабельные торговые точки, существенно сокращенна кредиторская задолженность, получены более выгодные условия от поставщиков, улучшены финансовые показатели.
Январь 2011 — Август 2012
1 год 8 месяцев
ОАО "Глория Джинс"
Новосибирск
Региональный менеджер по развитию и управлению недвижимостью
Регион Сибирь и Дальний Восток.
ОАО «Глория Джинс», региональный менеджер по развитию и управлению недвижимости. Регион Сибирь и Дальний Восток.
Поиск помещений под магазины и открытие магазинов. Переговоры с собственниками, согласование договоров аренды, заключение договоров, контроль работ подрядчиков, работа с контролирующими органами, контроль проведения строительных работ и прием в эксплуатацию, регистрация обособленных подразделений и договоров аренды, контроль за соблюдением стандартов компании.
Достижения: За 2011 год открыт 21 магазин:Новосибирск, Хабаровск, Кемерово, Находка, Комсомольск на Амуре, Саяногорск, Лесосибирск, Биробиджан, Южно-Сахалинск и др. В 2012 открыто 14 в городах Петропавловск-Камчатский, Владивосток, Улан-Удэ, Северск, Белогорск и др.
ОАО «Глория Джинс», региональный менеджер по развитию и управлению недвижимости. Регион Сибирь и Дальний Восток.
Поиск помещений под магазины и открытие магазинов. Переговоры с собственниками, согласование договоров аренды, заключение договоров, контроль работ подрядчиков, работа с контролирующими органами, контроль проведения строительных работ и прием в эксплуатацию, регистрация обособленных подразделений и договоров аренды, контроль за соблюдением стандартов компании.
Достижения: За 2011 год открыт 21 магазин:Новосибирск, Хабаровск, Кемерово, Находка, Комсомольск на Амуре, Саяногорск, Лесосибирск, Биробиджан, Южно-Сахалинск и др. В 2012 открыто 14 в городах Петропавловск-Камчатский, Владивосток, Улан-Удэ, Северск, Белогорск и др.
Октябрь 2007 — Январь 2011
3 года 4 месяца
Сибирский Аграрный Холдинг (САХО)
Новосибирск
зам директора по рознице и развтию розничной сети
Должностные обязанности и достижения:
С 11.2009 по 02.2011 И. О. директора фирменной розничной сети. Оперативное управление 4-мя юридическими организациями, фирменной торговой сетью «Хлебница». Административное управление, финансовое управление.
С 09.2008 по 11.2009 ООО Торговый дом Федеральная сеть пекарен и Объединенные Хлебозаводы (ТД ФСП ОХЗ), ведущий деятельность по России «Хлебница» заместитель директора по рознице и развитию розничной сети. Работа с контролирующими органами. Обязанности: Развитие розничной фирменной сети. Получение разрешений и согласований во всех контролирующих органах (Администрация, Налоговая Инспекция, СЭС, Пожарный надзор и т.д.). Ведение оперативной деятельности по рознице. Руководство филиалами.
Достижения: Открыта мелкорозничная сеть в г. Новосибирске 9 торговых точек в разных районах, 17 торговых точек по линии Метрополитена. Кураторство и сдача объекта в эксплуатацию в г. Новосибирске (магазины шаговой доступности общей площадью 156 м.кв., 250 м. кв., 170 м.кв.). Открыты магазины в Алтайском крае (4 магазина). Открыт магазин в р. Татарстан, Апастовский район, с. Каратун.
С 10.2007 по 09.2008 ООО Торговый Дом Объединенные Хлебозаводы – структурное подразделение, действующее в НСО заместитель директора по рознице и развитию розничной сети.
С 11.2009 по 02.2011 И. О. директора фирменной розничной сети. Оперативное управление 4-мя юридическими организациями, фирменной торговой сетью «Хлебница». Административное управление, финансовое управление.
С 09.2008 по 11.2009 ООО Торговый дом Федеральная сеть пекарен и Объединенные Хлебозаводы (ТД ФСП ОХЗ), ведущий деятельность по России «Хлебница» заместитель директора по рознице и развитию розничной сети. Работа с контролирующими органами. Обязанности: Развитие розничной фирменной сети. Получение разрешений и согласований во всех контролирующих органах (Администрация, Налоговая Инспекция, СЭС, Пожарный надзор и т.д.). Ведение оперативной деятельности по рознице. Руководство филиалами.
Достижения: Открыта мелкорозничная сеть в г. Новосибирске 9 торговых точек в разных районах, 17 торговых точек по линии Метрополитена. Кураторство и сдача объекта в эксплуатацию в г. Новосибирске (магазины шаговой доступности общей площадью 156 м.кв., 250 м. кв., 170 м.кв.). Открыты магазины в Алтайском крае (4 магазина). Открыт магазин в р. Татарстан, Апастовский район, с. Каратун.
С 10.2007 по 09.2008 ООО Торговый Дом Объединенные Хлебозаводы – структурное подразделение, действующее в НСО заместитель директора по рознице и развитию розничной сети.
Май 2003 — Октябрь 2007
4 года 6 месяцев
СПБ Подорожник
Новосибирск
Менеджер торговой сети
Организация деятельности точек торговой сети для обеспечения качественного и бесперебойного обслуживания клиентов по установленным в компании стандартам. Управление точками маршрута торговой сети для повышения эффективности продаж каждой точки. Опыт руководства коллективом больше 50 человек.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Достижение результатов по оптимизации структуры предприятий (организаций) и снижению операционных затрат. Опыт рационального управления операционным бюджетом. Умение выстраивать личностные отношения, собирать профессионалов и организовывать работу коллектива для достижения результата и выполнения поставленных задач. Большой опыт в ведении переговоров и заключении договоров. Высокая работоспособность, результативность и стрессоустойчивость.
Высшее образование
2003
2002
Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики
Автоматическая электросвязь, инженер
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения