Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 46 лет, родился 19 февраля 1979
Стерлитамак, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Ижевск
Все районыМосква
Все районыСанкт-Петербург
Все районыЕкатеринбург
Все районыУфа
Все районыЧелябинск
Все районыРостов-на-Дону
Все районыСочи
Все районыСтерлитамак
Все районыКраснодар
Все районыКрасноярск
Все районыМагнитогорск
Все районыКазань
Все районыДиректор
60 000 ₽ на руки
Специализации:
- Другое
Занятость: полная занятость
График работы: удаленная работа
Опыт работы 7 лет 9 месяцев
Май 2014 — Май 2017
3 года 1 месяц
ООО ОКЕЙ
Стерлитамак
Заместитель директора гипермаркета ОКЕЙ
Открытие гипермаркета с «нуля». Организация и контроль товародвижения. Контроль за соблюдением бизнес-процессов и стандартов обслуживания. Контроль за потерями, оборачиваемостью, соблюдением законодательства в процессе работы. Работа с промоакциями- организация смены акционного товара в зале раз в 2 недели, контроль за надлежащим оформлением акций.
LFL по товарообороту составил +8,78% по итогам 2016 г., несмотря на открытие конкурента ГМ Магнит, что существенно для города с населением в 250.000 чел.
Сокращено списание на 69% с 5,82% (2015) до 1,8% (2016). Уложились в норматив по МИП МИП 2 (апрель 2016 - октябрь 2016) План: 0,43%; 1 319 918 р.; Факт: 0,41 %; 1 260 690 р.
Снижение оборачиваемости на 18% с 82 дней (2015) до 67 дней (2016) за год. Диплом компании "За лучшую динамику по снижению оборачиваемости за 2016 г."
Прирост по ТО на Новый год 2017 (последняя неделя декабря, первая неделя января) +12,71%. Первое место по региону по приросту выручки по итогам СМС рассылки на бельё 21-23 апреля 2017 г. По итогам распродажи гардероба в июне 2016 года вышли на первое место в регионе по проценту эффективности распродажи. Диплом "Лучший магазин по оформлению к 8 марта".
Средний показатель наличия товара по каталогу не менее 96%, несмотря на сложную логистику в наш город.
I место по сети по результатам всех проверок ОВК за 1 квартал 2017 г. II место в регионе “Восток” по результатам всех проверок ОВК во 2 квартале 2016 г.
Увеличение показателя по Тайному покупателю- с 91% (2015) до 94,9% (2016) за год. IV место по сети за I квартал 2017 года. I место по Тайному покупателю по Уральскому региону за IV квартал 2016 года.
Являюсь внутренним преподавателем тренинга для персонала «Продажи без конфликтов». Прошел все обучающие тренинги в компании, в том числе специальный «Тренинг для тренеров».
Неоднократно исполнял обязанности директора гипермаркета в его отсутствие. Сбор и анализ отчетов, согласно регламента. Анализ ключевых показателей- товарооборота, траффика, среднего чека, маржинальной доходности, оборачиваемости товарных запасов, норматива списания в категориях, доступности каталога, доступности собственной торговой марки и товаров списка KVI.
LFL по товарообороту составил +8,78% по итогам 2016 г., несмотря на открытие конкурента ГМ Магнит, что существенно для города с населением в 250.000 чел.
Сокращено списание на 69% с 5,82% (2015) до 1,8% (2016). Уложились в норматив по МИП МИП 2 (апрель 2016 - октябрь 2016) План: 0,43%; 1 319 918 р.; Факт: 0,41 %; 1 260 690 р.
Снижение оборачиваемости на 18% с 82 дней (2015) до 67 дней (2016) за год. Диплом компании "За лучшую динамику по снижению оборачиваемости за 2016 г."
Прирост по ТО на Новый год 2017 (последняя неделя декабря, первая неделя января) +12,71%. Первое место по региону по приросту выручки по итогам СМС рассылки на бельё 21-23 апреля 2017 г. По итогам распродажи гардероба в июне 2016 года вышли на первое место в регионе по проценту эффективности распродажи. Диплом "Лучший магазин по оформлению к 8 марта".
Средний показатель наличия товара по каталогу не менее 96%, несмотря на сложную логистику в наш город.
I место по сети по результатам всех проверок ОВК за 1 квартал 2017 г. II место в регионе “Восток” по результатам всех проверок ОВК во 2 квартале 2016 г.
Увеличение показателя по Тайному покупателю- с 91% (2015) до 94,9% (2016) за год. IV место по сети за I квартал 2017 года. I место по Тайному покупателю по Уральскому региону за IV квартал 2016 года.
Являюсь внутренним преподавателем тренинга для персонала «Продажи без конфликтов». Прошел все обучающие тренинги в компании, в том числе специальный «Тренинг для тренеров».
Неоднократно исполнял обязанности директора гипермаркета в его отсутствие. Сбор и анализ отчетов, согласно регламента. Анализ ключевых показателей- товарооборота, траффика, среднего чека, маржинальной доходности, оборачиваемости товарных запасов, норматива списания в категориях, доступности каталога, доступности собственной торговой марки и товаров списка KVI.
Сентябрь 2012 — Май 2014
1 год 9 месяцев
Стерлитамак
Директор магазина «Пятерочка»
Открытие магазина с «нуля». Подбор персонала. Создание команды из коллектива. Организация товарооборота в магазине- заказ товара, приёмка, контроль сроков годности и стандартов выкладки. Обеспечение сохранности ТМЦ. Контроль потерь. Контроль за чистотой и порядком в магазине.
За время моей работы выручка магазина увеличилась на 61%, благодаря продвижению магазина- регулярной раздаче рекламного материала (развозил сам), поддержанию широкого ассортимента продукции категории Fresh, формирования круга постоянных покупателей. Потери уменьшились на 38% благодаря сбалансированным заказам, контролю подходящих сроков и своевременной уценке товара. За год работы магазина в коллективе практически нет текучки, сформирована работоспособная команда, настроенная на результативную работу.
По итогам работы прошел обучение и успешно сдал экзамен на супервайзера магазинов.
За время моей работы выручка магазина увеличилась на 61%, благодаря продвижению магазина- регулярной раздаче рекламного материала (развозил сам), поддержанию широкого ассортимента продукции категории Fresh, формирования круга постоянных покупателей. Потери уменьшились на 38% благодаря сбалансированным заказам, контролю подходящих сроков и своевременной уценке товара. За год работы магазина в коллективе практически нет текучки, сформирована работоспособная команда, настроенная на результативную работу.
По итогам работы прошел обучение и успешно сдал экзамен на супервайзера магазинов.
Апрель 2011 — Июнь 2012
1 год 3 месяца
ООО «Элемент-Трейд»
Стерлитамак
Директор магазина «Монетка»
Обеспечение эффективного функционирования магазина. Выполнение нормативов по Ключевым показателям эффективности магазина. Контроль приёмки товара, качества и сроков годности товаров. Работа с проверяющими органами. Организация работы торгового зала. Контроль стандартов выкладки товара в торговом зале.
По своей инициативе ввел еженедельную раздачу рекламных листовок на кассах с целью сбыта товара с наибольшими остатками и товара с подходящими сроками. Несмотря на большую конкуренцию с двумя другими магазинами «Монетка» (среднее расстояние до 1 км), средний чек в нашем магазине больше на 10 руб., чем в соседнем.
Ввел систему контроля сроков годности на магазине (картотека товаров), которая позволила свести потери по срокам годности к минимуму. С момента приёма магазина полностью обучил бизнес-процессам весь персонал. Обучил до уровня заместителей директора двух операторов-кассиров.
По своей инициативе ввел еженедельную раздачу рекламных листовок на кассах с целью сбыта товара с наибольшими остатками и товара с подходящими сроками. Несмотря на большую конкуренцию с двумя другими магазинами «Монетка» (среднее расстояние до 1 км), средний чек в нашем магазине больше на 10 руб., чем в соседнем.
Ввел систему контроля сроков годности на магазине (картотека товаров), которая позволила свести потери по срокам годности к минимуму. С момента приёма магазина полностью обучил бизнес-процессам весь персонал. Обучил до уровня заместителей директора двух операторов-кассиров.
Март 2009 — Ноябрь 2010
1 год 9 месяцев
ГК «Эверест»
Стерлитамак
Управляющий сетью развлекательных (игровых) клубов
Управление сетью клубов в г. Салавате. ГК «Эверест» делает основной акцент на предоставление высочайшего уровня сервиса, за счёт чего большинство клубов носят статус VIP.
Контроль и координация работы персонала клубов. Подбор персонала. Контроль выполнения сотрудниками правил клуба, внутренних инструкций. Проведение маркетингових мероприятий. Являюсь автором маркетинговых акций. Работа с VIP- клиентами. Обеспечение и контроль качества сервиса в клубе.
За время моей работы выручка отстающего клуба «Аэлита» выросла в 2,2 раза. Благодаря мерам антикризисного управления клуб стал рентабельным и в июне 2010 г. был признан лучшим клубом в сети «Эверест» по качественным показателям.
Контроль и координация работы персонала клубов. Подбор персонала. Контроль выполнения сотрудниками правил клуба, внутренних инструкций. Проведение маркетингових мероприятий. Являюсь автором маркетинговых акций. Работа с VIP- клиентами. Обеспечение и контроль качества сервиса в клубе.
За время моей работы выручка отстающего клуба «Аэлита» выросла в 2,2 раза. Благодаря мерам антикризисного управления клуб стал рентабельным и в июне 2010 г. был признан лучшим клубом в сети «Эверест» по качественным показателям.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Личностные характеристики:
Ответственность.
Исполнительность.
Системный подход к выполнению любой задачи.
Чувство юмора.
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Знание технологий торговли, требований законодательства в сфере торговли.
Владею знаниями в маркетинге, достаточными для продвижения вверенных объектов.
Организация товарооборота, использование механизмов влияния на KPI магазинов.
Знание стандартов выкладки товара и оформления акций в зале.
Учёт ТМЦ, проведение инвентаризаций, контроль наличия ассортимента, качества товара.
Контроль соблюдения стандартов обслуживания, кассовой дисциплины.
Выполнение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности.
Мотивация персонала на выполнение поставленных задач и формирование климата в коллективе.
Хобби, спорт:
Путешествия, фотография.
Ответственность.
Исполнительность.
Системный подход к выполнению любой задачи.
Чувство юмора.
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Знание технологий торговли, требований законодательства в сфере торговли.
Владею знаниями в маркетинге, достаточными для продвижения вверенных объектов.
Организация товарооборота, использование механизмов влияния на KPI магазинов.
Знание стандартов выкладки товара и оформления акций в зале.
Учёт ТМЦ, проведение инвентаризаций, контроль наличия ассортимента, качества товара.
Контроль соблюдения стандартов обслуживания, кассовой дисциплины.
Выполнение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности.
Мотивация персонала на выполнение поставленных задач и формирование климата в коллективе.
Хобби, спорт:
Путешествия, фотография.
Высшее образование
2001
Стерлитамакский филиал Башкирского Государственного Университета
Юридический, юрист
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2013
Комплексный курс обучения «Заместитель директора гипермаркета ОКЕЙ по розничным продажам»
не указана
2012
Практический семинар: «Эффективный директор».
не указана
2011
Комплексный курс обучения «Директор магазина/Заместитель директора магазина»
не указана
2010
Комплексный курс обучения: «Вводный курс директора»
не указана
2009
Практический семинар: «Эффективный менеджер».
не указана
2008
Практический семинар: «Разрешение конфликтов с клиентами»
не указана
2006
Практический семинар: «Целенаправленный сбыт: искусство ведения переговоров».
не указана
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения