Резюме Директор по продажам

Февраль 2018 — по настоящее время

7 лет 2 месяца

Профмонолит

Московский (Московская область)

Руководитель проекта

Расчет рентабельности производимых работ и услуг, выстраивание оптимальной схемы логистики для реализуемых товаров и предоставляемых услуг, заключение и сопровождение договоров, организация и контроль документооборота компании, контроль и работа с дебиторской задолженностью, составление отчетности планирование продаж, продвижение товаров и услуг компании на рынке, поиск объемов, привлечение новых и ведение ключевых клиентов компании.

Август 2014 — Февраль 2018

3 года 7 месяцев

ФоксТранс

Московская область

Коммерческий директор

Обеспечение загруженности собственного и наемного парка техники, расчет рентабельности производимых работ и услуг, выстраивание оптимальной схемы логистики предоставляемых товаров и услуг. заключение и сопровождение договоров, организация и контроль документооборота компании, контроль дебиторской задолженности, составление отчетности, планирование, продвижение услуг компании на рынке, поиск объемов, привлечение новых и ведение ключевых клиентов компании.

Сентябрь 2012 — Август 2014

2 года

Тверьстроймаш

Московская область

Руководитель проекта ЮжныйФО

Развитие продаж в Южном ФО, активный поиск новых клиентов, расширение клиентской базы, возобновление работы с потерянными клиентами, развитие дилерской сети по продаже и сервисному обслуживанию прицепной техники, работа с рекламациями, отслеживание активности конкурентов и дилеров.

Январь 2012 — Сентябрь 2012

9 месяцев

ГК Автостар

Московская область

Директор филиала

1. Поиск клиентов на приобретение и обслуживание грузового транспорта, передача проданной техники с площадки хранения в г. Ростов-на-Дону и г. Краснодар; управление и контроль работы сервисного центра. 2. Руководство деятельностью филиала, обеспечение выполнения норм и требований головного офиса Компании, статуса официального дилера, выполнение плана продаж, расширение географии продаж, продвижение компании на рынке. 2. Прямые продажи, работа с корпоративными клиентами и другими контр. агентами. 3. Руководство Сервисным центром, организация работы склада и службы снабжения. 4. Взаимодействие центральным офисом, предоставление финансовой и управленческой отчетности. Совершенствование работы каждого структурного подразделения и филиала в целом. 5. Взаимодействие с торгующими организациями, банками и лизинговыми компаниями с целью реализации грузовой техники (разработка совместных маркетинговых программ нацеленных на увеличение объема продаж новой и Б. У. техники и др. мероприятий по продаже техники в лизинг и кредит). Причина увольнения, закрытие филиала.

Июнь 2011 — Январь 2012

8 месяцев

Ростехника

Московская область

Директор филиала

1. Поиск клиентов на приобретение и обслуживание грузового транспорта, передача проданной техники с площадки хранения в г. Ростов-на-Дону и г. Краснодар; управление и контроль работы сервисного центра. 2. Руководство деятельностью филиала, обеспечение выполнения норм и требований головного офиса Компании, статуса официального дилера, выполнение плана продаж, расширение географии продаж, продвижение компании на рынке. 2. Прямые продажи, работа с корпоративными клиентами и другими контр. агентами. 3. Руководство Сервисным центром, организация работы склада и службы снабжения. 4. Взаимодействие центральным офисом, предоставление финансовой и управленческой отчетности. Совершенствование работы каждого структурного подразделения и филиала в целом. 5. Взаимодействие с торгующими организациями, банками и лизинговыми компаниями с целью реализации грузовой техники (разработка совместных маркетинговых программ нацеленных на увеличение объема продаж новой и Б. У. техники и др. мероприятий по продаже техники в лизинг и кредит). Причина увольнения, закрытие филиала.

Ноябрь 2010 — Июнь 2011

8 месяцев

Исполнительный директор

Московская область

Развитие компании с 0. 1. Набор и обучение сотрудников компании. разработка, применение системы мотивации и оплаты труда в отделах, подразделениях; совершенствование мотивационных программ для персонала; постановка работы отдела продаж, организация и проведение обучающих программ и тренингов; постоянная работа над совершенствованием работы отдела продаж для выполнения стратегических задач, стоящих перед компанией; планирование работы, контроль за выполнением поставленных задач и планов работы, систематизация и анализ показателей; организация региональных продаж через привлечение суб. дилеров, создания агентской сети и представителей в прилегающих регионах; выстраивание и оптимизация работы менеджеров по направлениям (товарным группам), постоянное совершенствование работы отдела; контроль ключевых показателей деятельности организации по направлениям работы. мониторинг рынка конкурентных товаров, ценообразование. контроль поступления денежных средств, увеличение маржинального дохода от продаж; разработка, проверка и утверждение внутренней документации, нормативных актов, договорной базы. 2. Организация работы отдела закупок и снабжения взаимодействия с поставщиками (поиск, переговоры, получение статуса дилера, другие условия партнерства). 3. Организация и контроль работы технического отдела по приему, передаче, гарантийному и пост гарантийному обслуживанию продаваемой техники. 4. Переговоры с лизинговыми компаниями и банками для организации сотрудничества и разработка совместных программ по реализации техники. 5. Координация работы всех отделов, служб и подразделений компании в целом. Разработка мер по повышению эффективности работы предприятия, укреплению финансовых показателей и дисциплины. 6. Обеспечение выполнения объемов и сроков по техническому обслуживанию спецтехники, грузового транспорта, отгрузке зап. частей и доп. оборудования. 7. Контроль обязательств по Договорам, заключаемым с контрагентами. 8. Разработка и внедрение медиа плана, организация и контроль работы рекламного отдела. Достижения: ежегодное увеличение денежного оборота компании в 2-2,5 раза.

Ответственность

Декабрь 2008 — Ноябрь 2010

2 года

Участие в проектах: Успешный опыт работы на строительстве олимпийских объектах, управление транспортной логистикой по системе глонасс (в управлении 50 ед. техники).

Московская область

Развитие компании с 0. 1. Набор и обучение сотрудников компании. разработка, применение системы мотивации и оплаты труда в отделах, подразделениях; совершенствование мотивационных программ для персонала; постановка работы отдела продаж, организация и проведение обучающих программ и тренингов; постоянная работа над совершенствованием работы отдела продаж для выполнения стратегических задач, стоящих перед компанией; планирование работы, контроль за выполнением поставленных задач и планов работы, систематизация и анализ показателей; организация региональных продаж через привлечение суб. дилеров, создания агентской сети и представителей в прилегающих регионах; выстраивание и оптимизация работы менеджеров по направлениям (товарным группам), постоянное совершенствование работы отдела; контроль ключевых показателей деятельности организации по направлениям работы. мониторинг рынка конкурентных товаров, ценообразование. контроль поступления денежных средств, увеличение маржинального дохода от продаж; разработка, проверка и утверждение внутренней документации, нормативных актов, договорной базы. 2. Организация работы отдела закупок и снабжения взаимодействия с поставщиками (поиск, переговоры, получение статуса дилера, другие условия партнерства). 3. Организация и контроль работы технического отдела по приему, передаче, гарантийному и пост гарантийному обслуживанию продаваемой техники. 4. Переговоры с лизинговыми компаниями и банками для организации сотрудничества и разработка совместных программ по реализации техники. 5. Координация работы всех отделов, служб и подразделений компании в целом. Разработка мер по повышению эффективности работы предприятия, укреплению финансовых показателей и дисциплины. 6. Обеспечение выполнения объемов и сроков по техническому обслуживанию спецтехники, грузового транспорта, отгрузке зап. частей и доп. оборудования. 7. Контроль обязательств по Договорам, заключаемым с контрагентами. 8. Разработка и внедрение медиа плана, организация и контроль работы рекламного отдела. Достижения: ежегодное увеличение денежного оборота компании в 2-2,5 раза.

Ответственность

Август 2007 — Ноябрь 2008

1 год 4 месяца

ДонГАУ

Московская область

Развитие компании с 0. 1. Набор и обучение сотрудников компании. разработка, применение системы мотивации и оплаты труда в отделах, подразделениях; совершенствование мотивационных программ для персонала; постановка работы отдела продаж, организация и проведение обучающих программ и тренингов; постоянная работа над совершенствованием работы отдела продаж для выполнения стратегических задач, стоящих перед компанией; планирование работы, контроль за выполнением поставленных задач и планов работы, систематизация и анализ показателей; организация региональных продаж через привлечение суб. дилеров, создания агентской сети и представителей в прилегающих регионах; выстраивание и оптимизация работы менеджеров по направлениям (товарным группам), постоянное совершенствование работы отдела; контроль ключевых показателей деятельности организации по направлениям работы. мониторинг рынка конкурентных товаров, ценообразование. контроль поступления денежных средств, увеличение маржинального дохода от продаж; разработка, проверка и утверждение внутренней документации, нормативных актов, договорной базы. 2. Организация работы отдела закупок и снабжения взаимодействия с поставщиками (поиск, переговоры, получение статуса дилера, другие условия партнерства). 3. Организация и контроль работы технического отдела по приему, передаче, гарантийному и пост гарантийному обслуживанию продаваемой техники. 4. Переговоры с лизинговыми компаниями и банками для организации сотрудничества и разработка совместных программ по реализации техники. 5. Координация работы всех отделов, служб и подразделений компании в целом. Разработка мер по повышению эффективности работы предприятия, укреплению финансовых показателей и дисциплины. 6. Обеспечение выполнения объемов и сроков по техническому обслуживанию спецтехники, грузового транспорта, отгрузке зап. частей и доп. оборудования. 7. Контроль обязательств по Договорам, заключаемым с контрагентами. 8. Разработка и внедрение медиа плана, организация и контроль работы рекламного отдела. Достижения: ежегодное увеличение денежного оборота компании в 2-2,5 раза.

Ответственность

Август 1997 — Июль 2007

10 лет

Агрономический

Московская область

,

Агрономия

Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

региональный представитель/директор филиала

Опыт работы 27 лет 8 месяцев

Навыки

Обо мне

Высшее образование

Знание языков

Повышение квалификации, курсы

Гражданство, время в пути до работы

Резюме, похожие на это

Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Кандидат

региональный представитель/директор филиала

Опыт работы 27 лет 8 месяцев

Навыки

Обо мне

Высшее образование

Знание языков

Повышение квалификации, курсы

Гражданство, время в пути до работы

Резюме, похожие на это